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冷永進董事長調研天勁制藥公司
來源于:湖南天勁制藥有限公司   發表于:  2014.02.28
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    11月19日上午,集團公司董事長冷永進、副總經理羅建新帶領相關部門負責人一行來到我司,天勁公司今年生產經營和明年工作計劃等情況進行專題調研。
    天勁公司董事長陳福元就2014的工作及企業經營思路進行了匯報。他說:企業當前的核心任務是提升效益水平,培育發展后勁,要實現增長方式由規模增長向價值增長轉變。2014年的工作圍繞實現盈利這一核心目標,一是要明確三個指標,即:收入3個億,強骨5000萬支,利潤目標達成;二是要落實三個基本任務,即:過認證、擴產能、上項目;三是要抓好三個關鍵環節,即:模式創新、機制創新、管理提升。同時,要落實增資擴股,積極引進戰略投資。為確保提升效益水平,要切抓好預算管理、考核管理、營銷創新、服務創新、渠道建設、產品結構、技術改造、節能降耗等10個方面的具體措施。
    天勁總經理劉艷匯報了公司2013年生產經營完成情況2014年生產經營計劃,恢復生產四個月來天勁公司上下團結一致,堅定信心,狠抓執行,已完成銷售2350萬支,確保全年完成3350萬支,力爭今年6個月的銷量要超過2012年全年的銷量。2014的重點工作計劃:一是要確保全年實現主營業務收入3個億,生產銷售強骨5000萬支,公司要實現盈利才是勝利;二是要平衡產能不足、銷售與認證的矛盾;三是制藥新版GMP與醫藥新版GSP認證通過;四是合理資金籌劃,解決銀行融資與引進戰略資本相結合;五是上新項目爭取政府及相關部門支持,全面提升效益促進企業持續健康發展。副總經理許必祥、天勁醫藥總經理文江波也就各自分管的工作進行了補充匯報。
    在聽取匯報后,冷永進董事長對我司今年以來所做的工作和取得的成績給予了充分肯定,他同時對天勁制藥今后的工作提出了“四個重視”的要求:一是要重視戰略管理,既要有長遠的戰略思路,明確的方向,又要有近期的戰略措施和手段,如何讓戰略落地,將戰略細分后,長期與近期結合落到實處;二是要重視項目管理,制藥公司、醫藥公司的(GMP、GSP)認證,技術改造,新項目投入要做好仔細的分析,加強項目管理;三是要重視股權管理,首先要解決好遺留問題,優化股權,重視股權結構,增強企業實力,優化激勵約束機制;四是要重視資金管理,積極爭取申報項目,主要是要積極爭取政策和資金支持。同行的副總經理羅建新、運營監控部長柴國清等也就天勁制藥的發展提出了意見和建議。(辦公室  肖巧) 
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